INTRODUCCIÓN

Las empresas y los gobiernos dependen hoy en día de las tecnologías de información (TI) para su funcionamiento y desarrollo. Hacen enormes esfuerzos e inversiones en TI con el objetivo de ser más eficientes, más seguras, cumplir con su misión y con los aspectos claves de su planeación estratégica. 
Desafortunadamente, muchas de ellas funcionan aisladas unas de otras, las divisiones no se comunican y los esfuerzos de un área son desconocidos o entorpecidos por otras. Una de las áreas claramente afectada por este fenómeno es el área de TI, que muchas veces tiene objetivos claros pero estos no están necesariamente alineados con los objetivos del negocio. Otro problema que frecuentemente se adiciona al anterior ocurre por la pobre alineación estratégica entre ambos, ya que los ritmos de desarrollo del área de TI y los ritmos del negocio son diferentes. 

El gran problema del gobierno de TI es alinear los objetivos estratégicos de TI con los de la organización. Pareciera este solo un problema de planeación estratégica pero no es necesariamente solo este aspecto el que debe tenerse en cuenta; las áreas de TI están sometidas a diferentes presiones pues deben apoyar la marcha del negocio, soportar además presiones regulatorias, técnicas y comerciales. 
Producir el concepto de gobierno de TI y todo lo relacionado con él para lograr la alineación e integración con el gobierno corporativo ha sido un gran esfuerzo de la academia, firmas consultoras, asociaciones de investigación, organizaciones de estándares y entidades reguladoras. 

Este artículo muestra una evolución para llegar a una definición de gobierno de TI con sus principios, objetivos, áreas de enfoque y la necesidad de tener un marco de control para su implantación.  Finalmente se presenta el análisis de los conceptos y algunas conclusiones.